當(dāng)前經(jīng)濟形勢液壓機廠家要良好運行，需要三種類型的人才，即企業(yè)的管理者、企業(yè)的技術(shù)性人才、技能型人才，這三者缺一不可，相互構(gòu)成了一個完整的鑄件人才體系。

 

    技能型人才是從生產(chǎn)實踐或工作實踐鍛煉而來，他們有較強的實踐經(jīng)驗，但理論水平不高。技術(shù)型人才都經(jīng)過了系統(tǒng)的科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，擁有較高科研理論水平，實踐經(jīng)驗較少。這二者各有其優(yōu)勢，又存在不足。在鑄件生產(chǎn)中，二者互相取長補短，必能促進鑄件業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人才以其掌握的先進的科學(xué)文化知識投入到鑄件生產(chǎn)實踐中，發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新骨干力量的優(yōu)勢，促進鑄件技術(shù)的不斷更新。鑄件技能型人才利用其長期的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和高超的技能水平結(jié)合技術(shù)型人才創(chuàng)造發(fā)明的新技術(shù)投入到鑄件生產(chǎn)中，必能提高鑄件的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而促進鑄件業(yè)發(fā)展。

 

    而液壓機廠家的管理人才是整個企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)運行的指導(dǎo)因素，他能夠合理的安排企業(yè)的各方面事宜，如生產(chǎn)、銷售、人才等方面的安排，從三梁四柱液壓機而使企業(yè)的各個部門協(xié)調(diào)發(fā)展，達到大的運作效益。