進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國(guó)制造業(yè)加速現(xiàn)代化的步伐，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，中國(guó)液壓機(jī)廠家的發(fā)展必然有大的動(dòng)作才能見分曉,否則差異化不明顯帶來的系列問題會(huì)拖延行業(yè)的升級(jí),液壓機(jī)行業(yè)巨頭的出現(xiàn)是必然,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。 

 

   在液壓機(jī)行業(yè)，針對(duì)客戶的營(yíng)銷策略對(duì)中國(guó)液壓機(jī)本土企業(yè)產(chǎn)生了積極而又深遠(yuǎn)的影響，影響深的是對(duì)品牌營(yíng)銷的理解和運(yùn)用。國(guó)外尖端企業(yè)占據(jù)中國(guó)高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置,其它檔次的品牌排名不明,這意味著其它品牌仍具無(wú)限機(jī)遇。金模機(jī)電網(wǎng)首席品牌官羅百輝指出，品牌營(yíng)銷的精髓在于尋求品牌的差異化定位，將品牌的附加值變成客戶的信賴和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。抓住這個(gè)品牌混亂的空檔期,液壓機(jī)廠家躋身世界品牌成為未來五年發(fā)展值得思考的問題。

   

 2013年,我們已經(jīng)可以看出部分端倪,5年內(nèi)中國(guó)鍛壓液壓機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局必將明朗,機(jī)會(huì)是均等的，只是大魚吃小魚，快魚吃慢魚。國(guó)內(nèi)液壓機(jī)廠家品牌競(jìng)爭(zhēng)的局面比較震蕩。
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